Кризис заставил нас переосмыслить позицию начальствования и задуматься: а так ли нужно стремиться на вершину власти?
Кризис ударил? Да, ударил. Сильно ударил? По-разному. Сильнее всего он ударил по людям старшего возраста и тем, кто только что начал свой карьерный путь. Их сокращают в первую очередь, передает “Ежедневник” слова известного российского хедхантера (прим. – HeadHunter — российская компания интернет-рекрутмента, развивающая бизнес в России, Украине, Белоруссии,Казахстане, Литве, Латвии и Эстонии) Алены Владимирской.
Не сокращают только профессионалов. Если вы — профессионал, то сколько бы вам ни было лет, вас не сократят.
Хедхантеры четко видят, что сейчас люди начинают всерьез вкладываться в образование. Но и здесь не надо впадать в две крайности: не надо не учиться и не надо постоянно учиться. Я говорю не о саморазвитии, а о совершенствовании как профессионала.
Повышать навыки нужно с диапазоном в 3−5 лет. После того как вы выучились, знания нужно внедрить. Другими словами, надо не просто купить лопату, а еще и научиться ей копать. Если учиться, но не применять это на практике, вы приобретете пустой и бесполезный навык. Получение профессиональных знаний должно быть осознанным. Если я знаю, зачем учусь, то не брошу курс или программу на половине пути.
У нас, к сожалению, неправильно интерпретировали «американскую мечту». У нас принято расти только вверх. Если вы хороший маркетолог, то потом станете руководителем отдела маркетинга, а затем — директором по маркетингу. Иногда нужно расти не вверх, а вглубь. Нужно оценить, кто вы и кем хотите стать.
Обязательно нужно расти как профессионалу. Если вы работаете бухгалтером, чтобы уходить с работы в шесть часов вечера, потому что вас ждут личные дела, это не страшно. Нужно расти так, чтобы быть конкурентноспособным.
До кризиса бизнес так быстро рос и так мало было адекватных профессионалов, что любого адекватного специалиста сразу повышали. Человек может быть гениальным программистом. Но если мы повысим его до руководителя разработки, а через три года уволим за неудовлетворительные результаты, то получится, что мы потеряли талантливого программиста и нашли плохого руководителя разработки.
Если вы растете вглубь, то в долгосрочной перспективе больше шансов, что вы станете финансово обеспеченным человеком. Если расти вверх, то со временем количество позиций сокращается и люди сжирают друг друга. Чем выше должность, тем больше риск остаться ни с чем.
Качественных экспертов сейчас мало и экспертность высоко ценится, у нее нет срока годности. Эксперт в 65 лет будет востребованным, а руководитель — нет.
Чтобы стать экспертом, нужно понять свои цели и определить, чем больше нравится заниматься. Если вам интересна экспертиза, то нужно углубляться в эту сторону. Определите тренды в отрасли. Выучите английский. Находите других экспертов и полезные курсы, учитесь.
Если вы только начинаете свой карьерный путь, то начинайте работать как можно раньше. Лучше — во время учебы в университете. Пробуйте устроиться на стажировку, даже неоплачиваемую. Проситесь в крупные компании, которые дадут хороший брендинг в резюме. Такие люди более востребованы.
Если говорить об управленцах, то сейчас наиболее актуален кризис-менеджмент. Сейчас нужны не руководители, которые зажигают коллектив, а те, кто способен оптимизировать и искать положительные стороны. Более всего востребована управленческая жесткость, умение принимать непопулярные решения и не истерить. Настало время скрупулезных менеджеров. Если вы планируете развиваться как управленец, то обязательно выучите иностранный язык и озаботьтесь финансовой грамотностью.
