Владелец обувного холдинга «Марко» Николай Мартынов впервые за долгое время откровенно признал: предприятие переживает тяжелый период из-за санкций. Об этом он прямо признался в интервью SB.by. И речь идет не только об интересах его бизнеса — для Витебска это вопрос экономики целого города.
После наложения санкций мир замкнулся
«Самый сложный период — сейчас, после наложения санкций. Мир замкнулся», — прямо говорит предприниматель.
По его словам, предприятие фактически оказалось в изоляции: закрыты прежние рынки, нарушены логистические цепочки, усложнились расчеты с поставщиками.
Речь идет о системных сбоях. «Оборудование из Китая и Турции оплатить не можем — платежи блокируют. Все материалы везут долго, дорого, ненадежно», — отмечает он. Даже поставки сырья срываются: «Овчина из Австралии пришла в Ригу, но ее не пропустили». В результате контейнеры могут стоять месяцами, а производство напрямую зависит от каждой детали: «Без подошвы обувь не выпустишь».
Удар по Витебску
Проблемы «Марко» — это не локальная история одной компании. Холдинг — один из ключевых работодателей региона. Компания так или иначе влияет на другие предприятия и экономику региона. По словам самого Мартынова, «в холдинге работает около 4 тысяч человек». Это тысячи семей, доходы которых напрямую зависят от стабильности предприятия.
И если уже сейчас ситуация называется «самой сложной», возникает вопрос: что дальше? Потому что речь не о временных трудностях, а о разрушении прежней модели работы — той, на которой держалась промышленность Витебска несколько десятилетий.
Как строилась компания «Марко»
На этом фоне особенно контрастно выглядит история самого холдинга. Это типичный пример роста с нуля до крупного промышленного гиганта. При этом история «Марко» — редкий для Беларуси пример успешного частного бизнеса, выросшего с нуля до крупного промышленного холдинга. Николай Мартынов вошел в топ-25 выдающихся бизнесменов современной Беларуси. В условиях, где предпринимательство чаще сталкивается с ограничениями и нестабильностью, такие успешные кейсы единичны. Мартынов сумел не просто создать производство, а выстроить масштабную систему с тысячами рабочих мест, экспортом и международным сотрудничеством. Именно поэтому его достижения имеют особую ценность — и именно поэтому текущие проблемы выглядят особенно тревожно: если уже такие устойчивые и выстроенные компании дают сбой, это сигнал для всей экономики.
Компания была основана в 1994 году. Начинали с простого: «Первая модель — мужские полуботинки… больше миллиона этой модели продали». Но ключевым фактором роста стало сотрудничество с иностранными партнерами. Оборудование и технологии приходили из Европы, в частности через контакты с немецкими специалистами, полученные во время работы на совместном предприятии «Белвест».
«Их педантичность заслуживает внимания. Есть чему поучиться», — вспоминает Мартынов. Именно эта связка — внешний опыт, импортные технологии, открытые рынки — позволила быстро масштабироваться.
Позже «Марко» вырос в полноценный холдинг, объединив несколько предприятий: витебский «Красный Октябрь», меховой комбинат, производителя спортивной обуви «Белкельме» (сейчас «Вердимар»). Это уже была не просто фабрика, а промышленная группа с экспортной ориентацией и тысячами рабочих мест.
Сейчас — обратный процесс
Сегодня эта модель фактически разрушена. Потеря внешних рынков, рост издержек, нестабильные поставки — все это откатывает предприятие назад.
Сам Мартынов прямо сравнивает: «Раньше было проще… даже кредит под 428 процентов брал, но быстренько вернули. А сейчас… сейчас сложнее». То есть даже в условиях экстремальной экономики 90-х работать было легче, чем сейчас.
Фактически предприятие вынуждено искать новые каналы выживания. Основная ставка — на онлайн-продажи. «В 2026 году холдинг приблизится к 100 тысячам пар на Ozon, начали отгрузки на Wildberries», — говорит бизнесмен. Но очевидно, что это не равноценная замена прежним рынкам.
Не только «Марко»
Важно понимать: «Марко» — это лишь один из немногих, кто говорит открыто. Схожие проблемы испытывают многие предприятия, просто не все готовы их озвучивать публично.
В этом смысле заявление Мартынова — редкий случай откровенности. Это действительно «глоток правды» в ситуации, где проблемы чаще замалчиваются. Но сама по себе откровенность вряд ли изменит ситуацию.
Потому что речь идет не о частных ошибках управления, а о системных ограничениях, которые невозможно быстро устранить.
И если уже такие крупные и опытные игроки говорят о кризисе, это сигнал: ситуация сложнее, чем кажется. И последствия для таких городов, как Витебск, могут только нарастать.
Справка
Николай Мартынов — основатель и владелец холдинга «Марко». Родился 1 августа 1957 года в Витебской области. Начал карьеру в легкой промышленности, затем занялся бизнесом в начале 1990-х.
Холдинг «Марко» основан в 1994 году. В его структуру входят обувные предприятия «Марко», «Красный Октябрь», «Вердимар», Витебский меховой комбинат, а также компании по производству кожгалантереи и розничной торговле.
На предприятии работает около 4 тысяч сотрудников. Один из крупнейших производителей обуви в Беларуси, с историей экспортных поставок и сотрудничества с иностранными партнерами.
«Марко» — ключевое промышленное предприятие региона и один из крупнейших работодателей города.
Николай Мартынов «в ударе». Он дал большое интервью телеканалу СТВ
